בהתחשב המגוון של מודעות חיפוש עבודה, אתה עשוי להבחין כי חלק מהחברות ממוקמות את אותה העבודה באופן שיטתי. למרבה הצער, כרוני "מחזור" במיזמים כמה היא אחת ביותר הבעיות הכואבות.
אם החברה לעתים קרובות להשאיר חלק מהעובדים הטובים, הנהלה צריכה לשקול, שכן ידועה כי לעתים קרובות אנשים לא הולכים כי הם לא אוהבים את העבודה שלהם, הם עוזבים את מקום העבודה אם הם לא מרוצים ראש. ישנן כמה סיבות מוכחות אשר, בלשון המעטה, מעצבן באמת עובדים טוב ובעל ערך, אשר גורמת להם לעזוב את העבודה האהובה שלו.
פרך עומס
סיבה זו היא אחת העיקרית, כי אנשים פשוט שרופים רגשיים בעבודה עקב הגדלת עומסים ואחריות שהופקדו בידיו. כמובן, רואים את הכישרון של מומחה טוב, מנהל רוצה "לסחוט" ממנו את המקסימום. אבל לעתים קרובות יותר את האפקט ההפוך הוא קיצוני - כפוף נראה שזה לא מעריך את העבודה האמיתית, בוטחת יותר אחראית, ובדרך זו פשוט להעניש אותו. בנוסף, עומס יתר, בהתחשב במגבלות של פיזיולוגיה, פשוט מקטין את התפוקה. מומחי מחקר הראו כי העבודה לוקחת בערך 50 שעות בשבוע, זה מספיק המפחית יעיל, ולעבוד יותר 55 שעות בשבוע, רק ירדתי לאפס לגרום.
הדרך לצאת מהמצב הזה יכול לשמש לגידול כזה במשרד מקצועי, או העלאה. פיצוי כזה יעורר מומחה בעל ערך, ועוד, בקרוב מאוד, הוא podyschet עבודה חדשה, איפה זה מוערך בדיוק.
חוסר שבחים והכרה
זו, כך נראה, במבט ראשון קצת כמו טפיחה על הכתף או אמר רק מילה של שבח, מומחה טוב יכול להניע עבודה אינטנסיבית יותר ומלא מסירות. וזה בדיוק ההפך - פשוט לא לומר ביטוי הריע יכול להרתיע לחלוטין "ניהול '" דברים גדולים. למה לתת את כל העבודה כאשר אחד לא שם לב?
הרשויות צריכות לדעת עובדיהם "מול", לעתים קרובות כדי לתקשר איתם באופן אישי, אז זה יהיה ברור יותר "נושם" כל עובד ואיך זה יכול להיות מגורה על תשואה מקסימלית על שולחן העבודה שלך מקום. מישהו יכול פשוט מילות שבח, מישהו צריך לתת את הפרס, ומישהו אתה רק צריך לשבח בנוכחות עמיתים. עם צוות מוכשר לבצע מניפולציות כאלה צריכים לעתים קרובות ככל האפשר.
חוסר יחסי אנוש
לעתים קרובות, גדל "מחזור" בייצור בשל העובדה כי המנהיגים לא הצליחו לבנות יחסי אמון עם הכפופים להם. מיודד, כמובן, יכול להיות שום ספק, אבל כדי ללמוד כיצד לתמוך לעובדיהם רגע קשה עבורם, או להיות מסוגל בכנות לשמוח ההצלחות שלהם - זה מקצוענות, בהעדר מוביל אשר לעובדה כי עובדים בעלי ערך הזמן עוזבים את צוות.
קידום בסולם הדרגות של צוות מתאים. מומחים ראויים רוצים לראות זה לצד זה עם עמיתים באותה הרמה כמו עצמם. אחרת, להתקדם פחות מוכשרים אנשים מנטרל את שאר הצוות, גרימת תחושה של שביעות רצון עלבונות, ולכן מוביל לעובדה מומחה טוב של העסק מתחיל לחפש מקום הגון ליישם שלהם כשרון.
יוזמות Prisekanie וגישות יצירתי
אם קבוצה היא באמת אנשים מוכשרים, אנחנו צריכים לצפות את הרצון תמיד משהו כדי לשפר על זה, לעשות את חידושיהם, במיוחד בכל הנוגע להיקף פעילותה. אם היה אסור לו לעשות זאת בעתיד הקרוב הוא ישתעמם כנראה שונא את עבודתו, אשר באופן טבעי נתקלה לו את הרעיון של התפטרות.
כשרון גלום העובדים החשובים, לתת להם בהיקף עצום עבור בחירה, כך מנהלים צריכים בזהירות מחדש את יחסו אליהם במטרה הבחירה של מומחה בעל הערך הרב ביותר נפל עדיין עליהם, לא על מתחרים.
